Mottó:

Előfordul, hogy átláthatatlannak érzi a vállalati folyamatokat? Káosz van az adatok között, az oly sok munkával rögzített információk pontatlanok, kezelhetetlenek? Érdekes módon sosincs felelőse a nagy nehezen napvilágra kerülő hibáknak? A munkatársak nem tudnak folyamatokban gondolkodni, nem látnak az orruknál tovább? Sok pluszmunka elmegy az állandó korrigálásokra, felesleges időtöltésekre?

A munkafolyamatok megszervezése vagy újraszervezése, amelyet BPR-nak (Business Process Reengineering) neveznek, nélkülözhetetlen lépés annak a cégnek, amely nem csak birtokolni akar egy jó ERP rendszert, és tátott szájjal várja a csodát, hanem megérti, hogy az ERP rendszert működtetni és kell, mégpedig megfelelő módon. És az ehhez kapcsolódó munkafolyamatoknak tisztáknak és határozottaknak kell lenni, a cég teljes vertikumában, és ehhez a munkatársaknak is tartaniuk kell magukat. Gyakorlatilag csak ekkor várható, hogy az ERP használat pozitív hatásai (adminisztráció könnyítése, hatékonyabb és magabiztosabb munkavégzés, áttekinthető adatok, költségmegtakarítás, árbevétel növekedés) is megjelennek a cég életében.

BPR szolgáltatásunk azoknak is szól, akik még csak most tervezik az ERP bevezetését, de megértik, hogy egy megfelelő folyamati előszervezés szükséges ahhoz, hogy a bevezetés sikeresnek minősülhessen. És azoknak is, akik már használnak ERP rendszert, de a folyamatok kezelhetetlensége, szabályozatlansága miatt mégsem érik el vele a kívánt eredményt.

Segítünk abban, hogy folyamatai valóban szabályozottak legyenek, mindezt a vezetőség igényeinek alárendelve. Tiszták legyenek a felelősségi körök, munkautasítások, az adatok kezelése.
A folyamatos nyomon követéssel, ellenőrzésekkel, újabb javaslatokkal biztosítjuk, hogy a folyamat optimalizálás ne csak rövid távú, hanem hosszú távú, folyamatos eredményeket hozzon.

 

Szolgáltatáscsomagunk az alábbiakat tartalmazza. Természetesen az Önök szempontjai és igényei szerint egyedi variációk is összeállíthatók.

 

A csomag:

  • Vezetői igények és a cég meglévő folyamatainak feltárása, vállalat átvilágítása
  • ERP dokumentáció megismerése
  • Jelenlegi folyamatok problematikájának feltárása és kiértékelése
  • Javaslat kidolgozása a folyamatok optimalizálására
  • Munkafolyamat folyamatábrák (workflow)
  • Adatáramlási folyamatábrák céges és szervezeti egységekre bontott
  • Stratégia alkotás
  • Munkautasítások elkészítése felhasználónként
  • Felelősségi körök meghatározása a cég vezetési igényekkel összhangban

B csomag:

  • Folyamatos nyomon követés
  • Ellenőrzések
  • Rendszeres vezetői beszámoló
  • Esetleges hibák feltárása
  • További javaslatok

 

Részletesebb tájékoztatásért vagy megrendelésért Elérhetőségeink valamelyikén keressen meg minket, és örömmel állunk rendelkezésére!